工作过程中不能避免出现报销问题。为了方便大家的报销，财务共享服务模式是一种高级管理模式，越来越多的大企业认识到财务共享的重要性。在设立财务共享服务中心的过程中，首先要考虑选址问题。选择财务共享服务中心时应考虑的几个关键因素。那么小编就来介绍一下财务共享服务中心选址的五因素是哪些？财务共享中心前景怎么样？
财务共享服务中心选址的五因素是哪些
财务共享服务中心选址因素一是成本的因素，考虑的有办公成本，如一些地产公司选择将自持的物业建设共享服务中心，人力成本、交通成本等；
财务共享服务中心选址因素二是对共享服务中心的管控力度，主要考虑物理距离的影响，以及沟通的便利性和企业总部对共享服务中心可施加的影响方面；
财务共享服务中心选址因素三是业务层面，如当地的业务范围、业务规模，业务处理的质量要求等。
财务共享服务中心选址因素四是人力资源，包括人力资源的可获得性、人力资源的受教育水平、语言等技能层面；是相关的基础设施条件，如基础设施的可靠性、交通便利性等；
财务共享服务中心选址因素五是当地的环境因素，如政策的稳定性、吸引力，经济与社会的稳定性、企业在当地的形象等。
财务共享中心前景怎么样
财务共享中心的模式对企业是好事，对个人绝对是悲剧，题主的初衷还是关注个人发展吧？对个人的影响有以下几个：
1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要“职业判断”的，也就是说在共享中心工作很有可能从一名财务人员转变为一个记账员，前者与后者的区别在于前者具有一定的管理职能，工作重需要发挥更多的主观能动性。
2、逐渐低端化，越来越多的企业选择将共享中心外包或者向二线城市转移，选择价格更低的劳动力取代北京、上海这些价格昂贵的一线白领，这已经是切实发生的了；即使暂时没有转移的企业，通过裁员、签约合同工（此处专指不与公司签订合同，而是通过劳务中介派遣来的员工）、减少正式工比例等来降低共享中心运作成本的事情在切实发生着。
3、在企业的地位日趋下滑，我老婆所在公司的财务副总（之前主管共享中心长达10余年），一位40多岁的老会计，在与全球CFO的交谈中提到，SAS的工作就是＇justclickingthebutton，notaddingvalue＂，原话记不清，大概这个意思吧，财务共享中心在老板眼中的角色可见一斑。
以上是小编介绍一下财务共享服务中心选址的五因素是哪些？财务共享中心前景怎么样？近年来，发达国家财务共享中心已处于稳定的成熟期，我国的财务共享服务中心处于起步阶段。目前我国在这方面的研究还很少，毫无疑问，一个好的地址，才能吸引更多的顾客。
免责声明
